项目前期条件与
决策准备清单

先把资源关系、用能与配电条件、待核问题放在同一份底稿里，再确定是否进入正式评估。

本样例为制造园区虚构场景，只展示交付格式，不代表连续生产高耗能企业案例。

一页摘要

已有线索: 虚构客户描述：园区生产用电较多，想了解用户侧储能。示例资料 A01（虚构·已收到）：园区运营方介绍；A02（虚构·已收到）：近 12 个月电费结算资料。
当前缺口: A01 的授权关系待复核；A02 的计量口径待核；A03（虚构·未提供）：分时负荷记录及配电图。
下一步: 协调园区用能负责人和决策联系人确认资料范围，先核负荷与结算边界，再讨论配置规模。

示例判断：先核负荷与结算边界，再讨论配置规模；现阶段先确认资料范围。

条件与证据状态

判断事项	客户描述	资料状态（示例）	待负责人核实	影响的下一步
场地使用关系	表示有园区联系人可沟通；是否代表运营方或场地相关方，尚未说明。	A01（虚构·已收到）：园区运营方介绍；仅用于识别沟通对象，授权关系仍待复核。	确认可沟通对象、项目控制或授权范围，以及谁能代表项目方委托工作。	决定哪些资料可提供、哪些相关方需要参与及后续合同由谁确认。
用能记录	客户描述园区用电较多；分时用电特征和计量范围仍待核对。	A02（虚构·已收到）：近 12 个月电费结算资料；分时负荷记录未提供。	核对资料期间、计量口径、季节差异及是否对应目标用户。	先核负荷与结算边界，再讨论配置规模；用电量描述本身不足以替代时序资料。
配电与接入	目前未说明配电设备、用电边界或接入点情况。	A03（虚构·未提供）：分时负荷记录及配电图；可在确认提供权限后补充。	确认信息来源、适用边界和还需向何方核对；当前没有接入意见记录。	关系到方案讨论边界和后续需核实的工程条件。
计量与结算	计量方式、电价构成和现有结算安排尚未说明。	A02（虚构·已收到）：电费结算资料；计量边界与结算口径待核实。	核对计量主体、结算边界、合同责任及需要进一步确认的口径。	这些口径会影响模型输入和合作分工。
目标与合作边界	希望先弄清是否值得继续沟通；具体决策人、合作方式和服务目标未确定。	客户描述：希望先弄清是否继续沟通；决策角色及合作边界待补充。	区分客户希望独立评估、推动开发，还是准备后续投资沟通；具体范围由双方确认。	决定评估对象、交付范围和报价；评估不自动包含开发推进或投资引荐。

资料来源标记：客户描述／示例资料已收到或未提供／待负责人核实；底稿记录来源、日期、提供方与适用假设。

优先核实的三件事

谁能代表项目方沟通与委托？
动作由现有联系人确认运营方、场地相关方和决策人是否愿意参与，并说明可授权讨论的范围。
负责角色项目方联络人先确认；负责人核对授权边界。
完成凭据记录联系人身份关系、沟通许可及授权范围；不以首次提供产权证明为前提。
现阶段能取得哪些用能与配电资料？
动作由有权提供资料的一方先盘点已有账单、分时记录、配电信息；按适用性选择，不要求一次提交全套。
负责角色项目方资料联系人整理现有资料；负责人核对期间、口径与来源。
完成凭据形成带来源和时间范围的资料目录，缺项保持标记，不推断为已具备或不存在。
这次评估要回答哪一个决策问题？
动作双方说明期望的决策、评估对象、包含与不包含的工作。
负责角色项目方决策联系人与专业负责人共同确认。
完成凭据书面服务范围、交付物、报价及验收条件经双方确认后，才进入正式评估。

约定范围内的交付清单

证据底稿：记录资料名称、来源、日期、提供方、可信度、假设、缺项与待核事项；区分已核实和项目方陈述。
条件与问题清单：按决策影响整理资源关系、用能、配电、计量结算及合作边界的已知项与待核项，列明下一步责任角色。
模型与假设说明：在数据具备且纳入约定范围时，提供可复算模型，记录输入来源、公式、场景与敏感项；结论范围随证据质量说明。
下一步建议与解释沟通：说明继续、缩小范围、补充资料或停止的理由，并安排一次约定范围内的交付解释或评审沟通。
授权披露材料（如纳入范围）：只有经项目方授权且明确写入工作范围时，才整理项目说明材料与问答，并保留版本记录。

合作与费用：正式投前评估按项目范围和复杂度形成固定费报价；开发推进、投资人引荐或交易委托分别确认工作包与费用。评估结论不以融资结果为条件，也不构成融资保证。付款、周期、修改与验收条件以双方书面约定为准。

可直接用于下一次沟通的摘要

沟通摘要示例 · 不含真实项目或联系人信息

某制造园区希望了解用户侧储能；目前只有“用电较多”的口头描述，场地关系、授权范围、用能记录、配电边界及计量结算口径仍待核实。下一步先确认有权参与沟通的人和可取得的资料，再由负责人确定正式评估范围与报价。现阶段不形成项目可行性或收益结论。

格式验收

每项事实能追溯到来源、日期与提供方
客户陈述、已核实、假设与待核分开标示
模型输入和假设可复核，不以缺项填造结果
下一步有对应责任角色和完成凭据
报价范围与不含项在合同中明确
客户能看懂本次决定及尚未决定的事项

项目前期条件与决策准备清单