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有资源，也要有——
专业合作伙伴

从资源条件、项目卡点到合作路径，先把关键问题理清楚

  • 资源适合什么项目
  • 前期做了不少工作，为什么仍难落地
  • 哪里有靠谱投资方
查看交付样例

先看交付，再决定怎么联系；不清楚也可以先梳理。

适合这样沟通的四种场景
  1. 01

    手里有场地或资源线索

    想先了解场地关系、规划与接入等前置条件，再决定下一步投入。

  2. 02

    园区有用能场景

    已有使用方线索，但用能记录、配电边界或结算口径还没整理清楚。

  3. 03

    已有项目，协同边界待明确

    需要确认谁能代表项目方沟通、下一步需要哪些角色参与。

  4. 04

    连续生产的高耗能企业

    围绕生产用能、负荷特征、配电与结算边界，梳理绿电或储能合作需求。

你会拿到什么

交付围绕决策问题展开

  1. 01

    条件与问题清单

    把资源关系、场地、用能、配电与合作边界中的已知项和待核项分开。

  2. 02

    证据底稿及资料缺口

    逐项记录资料来源、日期、提供方、假设及还需核实的事项。

  3. 03

    数据具备后的模型与假设说明

    在数据质量和约定范围支持时，给出可复核的输入、公式与情景说明。

  4. 04

    下一步行动建议

    明确继续、补资料、缩小范围或暂缓时，各自需要谁完成什么。

查看完整交付格式样例 →
分阶段合作01—03
  1. 01

    投前评估

    围绕约定的项目范围开展评估，按范围和复杂度固定费报价，交付可审阅成果。

  2. 02

    开发推进

    单独约定工作包、目标、责任方、验收方式与费用，再按约定协同推进。

  3. 03

    投资引荐

    经书面授权并准备好沟通材料后，核对拟沟通方的关注点与决策权限，再安排引荐沟通；相关费用口径和结算条件事先约定。

合作主体与费用安排

运营主体：意义科技有限公司。

评估、开发推进和投资引荐分阶段确认；服务对象、工作范围、资料授权、责任、交付、费用与验收以书面约定为准。

合作与资源保护

首次沟通只需地区、资源类型、项目阶段和当前卡点；不要求先发具体地块、联系人名单或关系名单。

需要资料或对外披露前，先确认保密安排、用途、提供权限和披露范围；已有资源与引荐关系先记录，费用及利益关系书面约定后再推进。

合作方法01—03

先理清条件，再讨论路径

  1. 01

    先梳理资源与关系

    说清手里的场地、园区、项目线索，以及你和相关方目前的沟通关系。

  2. 02

    再看适用条件

    按项目类型了解场地、规划、用能或接入等条件，明确哪些信息还需要核实。

  3. 03

    把问题变成下一步

    整理关键待核问题和资料准备方向，形成下一次沟通提纲。

合作分工

你提供

资源线索，协助联系关键人员，并确认可沟通的范围。

我们协助

梳理项目条件与待核问题，讨论适合的合作路径。